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N. 24 | MEHR ZUSAMMENHALT, MEHR WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

Regenesi Staff

N. 24 | MEHR ZUSAMMENHALT, MEHR WETTBEWERBSFÄHIGKEIT

Verantwortung zu übernehmen ist lohnenswert, macht wettbewerbsfähiger und wird zu einem großen Plus für das Unternehmen, sowohl im Ausland als auch in Italien. Dies geht aus dem neuesten Bericht der Symbola-Stiftung und Unioncamere hervor: "Cohesion and competition. New geographies of the production of value in Italy". Eine Studie, die die Welt der italienischen Unternehmen aus der Perspektive der Kohäsion betrachtet, und deren Ergebnis klar ist: Kohäsion ist Wettbewerb.

Kohäsion und Wettbewerb "repräsentiert die Unternehmen, die es schaffen, wirtschaftliches und soziales Wohl zu vereinen (...) oft sprechen wir von Krise, aber laut der Umfrage von 2017 und den ersten Monaten des aktuellen Jahres haben 53% der sogenannten Kohäsionsunternehmen ihren Umsatz sogar gesteigert, während weniger offene Unternehmen nur in 36% der Fälle dies getan haben". Ermete Realacci, Präsident der Symbola-Stiftung, verweist auf die Ergebnisse des Berichts, der zeigt, wie das Zusammenwirken des Unternehmens eine gewinnende Wahl ist und den Wert der italienischen Unternehmen auch im Ausland erhöht.

Es zeigt sich, dass 45% der "kohäsiven" Unternehmen einen Anstieg des Auslandsumsatzes verzeichnen, im Vergleich zu 38% der Unternehmen, die weniger bereit sind, sich auf die soziale und ökologische Dimension des Territoriums einzulassen.

Dies bestätigt, dass Italien, wenn es auf seine Talente und die Stärke der Regionen setzt, erfolgreich ist, und die Ergebnisse sind spürbar.

Um der Krise zu begegnen und die Gesellschaft zu verbessern, ist dies das Modell, das als Vorbild dienen sollte. Wir müssen bei den Talenten und der italienischen Art der Wohlstandsproduktion ansetzen. Eine Art, die weit entfernt ist von den Formeln der Mainstream-Wirtschaft und stattdessen auf der Reichtum der Beziehungen und Verbindungen aufbaut.

Kohäsion zeigt sich auf viele Weisen, vom Wohlbefinden im Unternehmen über die Aufmerksamkeit gegenüber Migranten bis hin zur ökologischen Nachhaltigkeit und dem Streben nach einer Kreislaufwirtschaft. Und es gibt viele italienische Best Practices, die dies unter Beweis stellen. Wie das Unternehmen Callipo aus Kalabrien, das neben der Einbeziehung der Mitarbeiter in einen Loyalitätsprozess den durch das Unternehmen generierten Wert durch konkrete Projekte an das Territorium zurückgibt. Wie Ferrero, das das Unternehmen zu einem Ort macht, an dem man sich sowohl während des Arbeitslebens als auch danach wohlfühlt, mit Aktivitäten, die eine positive Auswirkung auf das Territorium haben. Wie Enel, das seit Jahren damit beschäftigt ist, die Gemeinschaften in die Innovations- und Nachhaltigkeitspolitiken des Unternehmens einzubeziehen. Auch Ferragamo hat einen Weg eingeschlagen, um über Initiativen zur sozialen Verantwortung zu berichten, von freiwilligen Arbeitstagen bis hin zur Schaffung einer Linie ethischer Mode und ökologisch nachhaltiger Kleidung.

Die Fabrik kann nicht nur auf den Gewinnindex schauen. Sie muss Wohlstand, Kultur, Dienstleistungen, Demokratie verteilen.“ – Adriano Olivetti